为了顺利地构建无线网络 华邦 项目管理团队积极参与整个项目的各个环节，降低风险，确保项目顺利完成:

• 与客户建立伙伴合作关系。
   
• 积极地指出问题所在及其潜在的影响。
   
• 尽责地维持和引导项目达成最终目标。
   
• 遵循严格的品质控制标准，进度控制和详尽记录每个需求转变。
   
• 项目管理的主旨 – 构思和协调。
   
• 协调和组织项目启动的商议。
   
• 协调调度项目任务和资源配置。
   
• 控制项目范围。
   
• 跟踪并确保项目按照计划执行。
   
• 汇报不符项目计划的操作。
   
• 记录项目计划的修订。
   
• 记录和解决实施过程中遇到的问题，备注尚需待讨论的议题。
   
• 所有变更必先经过客户批准。
   
• 监控实际时间和开支和预设的时间和成本的差距。
   
• 项目最终落成启用前，通过客户认可验收。
   
• 记录和汇报项目进度（客户和华邦）。
   
• 监督项目每个阶段以及最终整体验收测试。
   
• 转变为技术支持和维护。